Sijoittajat
Strategia
Strategia
Honkarakenteen strategia vuosille 2022–2024 painotti kansainvälisyyttä, asiakaskokemusta ja vastuullisuutta.
Tarkensimme konsernissa alkuvuodesta 2025 vuoden 2024 loppuun ulottuneen strategian päämääriä vastaamaan vahvemmin toimintaympäristön tuomia muutoksia.
Strategian myötä Honkarakenteen asemaa vahvistetaan Suomen suurimpana puurakennusten viejänä maailmalle. Vienti- ja asiakaskokemusstrategian avulla konserni hakee strategiakaudella liikevaihdon hallittua kasvua painopisteen ollessa tuloksellisuudessa. Tuloksellisuustavoitteiden taustalla on prosessitehokkuus, konseptointi ja johtaminen, jolla samalla parannetaan asiakas- ja työntekijäkokemusta.
Honkarakenne-konsernin visiona on tarjota aidosti parasta asumista. Konsernin missio on parantaa ihmisten elämisen ja asumisen laatua.
Strategiset tavoitteemme vuosille 2025–2028 ovat seuraavat:
Vahvistamme asiakaskokemusta
Tuloksellisuus kaikessa
Uusiutuva Honka-henki
Hallittu kansainvälinen toiminta
Vastuullisuus Honkarakenteella
Vastuullinen liiketoiminta on keskeinen osa Honkarakenteen strategiaa. Kehitämme jatkuvasti tuotantoamme, palvelujamme ja mallistoamme terveellisemmän, ekologisemman ja laadukkaamman asumisen mahdollistamiseksi. Keskitymme rakentamaan tulevaisuutta, ja valintojamme ohjaa vastuu ihmisten ja luonnon elinvoimasta. Vastuullisuus ei ole meille pelkkä sana, vaan sen jalanjälki määrittyy läpi toimitusketjun. Honkarakenteen vastuullisuusohjelma Rakennamme tulevaisuutta pohjautuu tunnistettuihin toimintaympäristön muutoksiin, eettisiin periaatteisiin, henkilöstön ja muiden sidosryhmien tunnistettuihin odotuksiin ja asiakasymmärrykseen päämarkkinoillamme. Vastuulliset hankinnat ja ekologinen tuotanto ovat liiketoimintamme ytimessä, ja kehitämme jatkuvasti talojemme terveellisyyttä ja turvallisuutta.
Edellinen strategiakausi
Vuonna 2018 julkistetun strategian päämääränä oli nostaa Honkarakenne liiketoiminnassaan uudelle tasolle ja vahvistaa yhtiön asemaa johtavana, kansainvälisenä laadukkaan puurakentamisen ja palveluiden tuottajana. Strategiakauden onnistumisiin lukeutuvat vertailukelpoisen liikevoiton nelinkertaistaminen, taseen merkittävä vahvistaminen sekä yli 7 miljoonan euron investointiohjelman loppuun saattaminen Karstulan tehtaallamme. Viennin ja palveluiden myynnin osalta emme päässeet asettamiimme kasvutavoitteisiin. Viennin kasvattaminen on myös vuoteen 2024 asti ulottuvalla strategiakaudella yksi tärkeimmistä strategisista painopistealueistamme.
2016
Finanssikriisin jälkeinen aika
Finanssikriisi heikensi merkittävästi rakentamisen suhdannetta
Vahvistimme tasettamme 3,4 miljoonan euron suunnatulla osakeannilla
Keskitimme kaiken tuotantomme Karstulan tehtaalle
2017–2020
Onnistunut tuloskäänne
Liikevaihtomme kasvaa ja kannattavuutemme paranee merkittävästi
Vahva rakennussuhdanne tuki kysyntänäkymiämme Suomessa
Puurakentaminen kasvattaa suosiotaan
Saamme vahvempaa jalansijaa B2B-markkinalla
Viennin kasvattaminen ei toteudu suunnitelmiemme mukaan
2021-2024
Tavoitteena kannattavan kasvun jatkaminen
Pyrimme vahvaan orgaanisen kasvun jatkamiseen Suomessa
Tavoittelemme kannattavuustason parantumista liikevaihdon kasvun myötä
Uusi strategiamme tähtää viennin kasvattamiseen
Pyrimme hyödyntämään puurakentamisen vahvoja kysyntänäkymiä
